- Ali je trenutna struktura prejemkov neizvršnih direktorjev primerna za Evropo? Ali nacionalni kodeksi upravljanja spremljajo izzive na tem področju?
- Ali je trenutna višina prejemkov neizvršnih direktorjev primerna za zagotavljanje privlačnosti/in zadržanja potrebnih profilov za neizvršne direktorje v Evropi?
- Kakšna je cena neukrepanja na tem področju?
Raziskava, ki sta jo izvedla ecoDa in svetovalna družba WTW med 185 družbami v Evropi, razkriva, skromno povišanje prejemkov neizvršnih direktorjev v zadnjih petih letih. Poleg tega v zadnjih letih prejemki niso sledili inflaciji, kar je privedlo do zmanjšanja realne vrednosti nadomestil za neizvršne direktorje.
Hkrati so se njihove naloge v zadnjih letih znatno povečale in razširile glede kompleksnosti in zahtevnosti delovanja, kar se ni odrazilo v višini prejemkov. Nadzorovanje vplivov podnebnih sprememb in trajnostnega razvoja, raznolikost in vključenost, kultura, človeški kapital in upravljanje talentov zahtevajo delo več komisij in/ tudi več sej. Dodatna kompleksnost delovanja neizvršnih direktorjev je privedla do povečanega povpraševanja po visoko usposobljenih in raznolikih neizvršnih direktorjev z mednarodnimi izkušnjami. Nov hibridni model dela osebnih in virtualnih sestankov omogoča še bolj mednarodne upravne odbore in bolj globalni trg talentov.
Kot je poudaril Manuel Montecelos, višji direktor pri WTW: "Plačilo neizvršnih direktorjev je relativno malo razpravljana tema. Vendar bi se morale naraščajoče zahteve, ki se postavljajo pred upravne odbore, odraziti tudi v njihovem plačilu."
"Dejstvo, da trenutna struktura in raven prejemkov neizvršnih direktorjev nista primerna za kompleksnost današnjega sveta in stopnjo odgovornosti, postavlja vprašanje kadrovanja in sposobnosti evropskih podjetij, da ostanejo konkurenčna globalno," je dodal Rytis Ambrazevicius, predsednik ecoDa.
Piia Pilv, višja direktorica pri WTW, je poudarila, da je potreba po premoščanju plačne vrzeli neizvršnih direktorjev zelo aktualna, saj se podjetja po vsej Evropi trenutno trudijo izboljšati obseg nalog in kompetentnosti neizvršnih direktorjev, pri čemer narašča povpraševanje po raznolikem, mednarodnem in visoko usposobljenem kadru z izkušnjami na novih ključnih področjih, kot so ESG, digitalna tehnologija, umetna inteligenca in kibernetska varnost.
Poleg predstavitve trenutnega stanja raziskava ponuja razmislek o možnih rešitvah, ki jih družbe lahko upoštevajo v skladu s posebnostmi svojega nacionalnega trga. Zaključki raziskave spodbujajo upravne odbore, naj podrobno preučijo časovno zahtevnost, obremenitve in plačila za neizvršne direktorje, da zagotovijo ustrezno ravnovesje.
Vabljeni tudi k ogledu webinarja, kjer je bila predstavljena raziskava.
Povezana vsebina
-
Poročilo o sestavi in prejemkih uprav in nadzornih svetov javnih delniških družb 2018 – 2022
30. 11. 2023 | Raziskave in študije
Nazaj
Sorodne novice
DOPOLNJENO - Priporočilo ZNS glede imenovanja revizorja za dajanje zag
Preberi večCorporate Environmental Due Diligence and Reporting in the EU
Pravna analiza Direktive CS3D ter priporočila za prenos v nacionalno zakonodajo
Preberi več