Za več dodane vrednosti pri samoocenjevanju NS

Na webinarju smo predstavili kako do večje dodane vrednosti v postopkih samoocenjevanja NS. V ospredje korporacijskega upravljanja postavljamo temo dodane vrednosti v postopkih samoocenjevanja nadzornih svetov, zato smo v lanskem letu pripravili priročnik Za več dodane vrednosti pri samoocenjevanju nadzornega sveta - praktične izkušnje in izzivi, ki je v pomoč pri uspešni zasnovi teh postopkov. Potem, ko se je ta institut upravljanja z uporabo ZNS metodologije in matrike za samoocenjevanje nadzornega sveta že dodobra uveljavil v praksi, je postal največji izziv nadzornih svetov v preseganju samodejnega izpolnjevanja matrik (t.i. box-ticking), strokovnosti vodenja in objektivnosti teh postopkov, nekritične in neambiciozne razprave o rezultatih samoocenjevanja, ki ne prinašajo sprememb.