"Vse se začne z definiranjem ustrezne sestave NS"
Kako do komplementarne in raznolike sestave za proaktivno delujoči NS?
Na Konferenci korporativnega upravljanja 2014 smo predstavili kakšni so nadzorni sveti z dodano vrednostjo, ki presegajo klasični nadzor. Pri tem si bomo ogledali domače in tuje izkušnje ter trende na tem področju. Svoj pogled na nadzorne svete, ki ustvarjajo dodano vrednost, je predstavil mednarodni strokovnjak in poslovnež Torben Ballegaard Sorensen, iz Danske. V preteklosti je med drugim vodil Lego in Bang& Olufsen, svoje nadzorniške izkušnje in akademsko raziskovanje pa je povzel v knjigi "Value adding boards”.
Celoten dokument je na voljo samo članom ZNS.
Največkrat prenešene vsebine
Nadzor poslovanja preko računovodskih izkazov ("Izobraževanje za nadzornike")
Poglej dokument
Upravljanje s tveganji ("Izobraževanje za nadzornike")
Poglej dokument
Priporočila dobre prakse sodelovanja delavcev v organu nadzora
Priporočila dobre prakse sodelovanja delavcev v organu nadz ...
Poglej dokument
O pomenu in korporativni integriteti v praksi - razvoj kompetenc za nadzornike
Na Združenju nadzornikov Slovenije (ZNS) smo skupaj z drugi ...
Poglej dokument
