
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Za vse dodatne informacije in vprašanja se lahko obrnete na:
mag. Irena Prijović,
izvršna direktorica ZNS,
T: 01 530 86 38
E: info@zdruzenje-ns.si
Vrednotenje nadzornega sveta predstavlja več postopkov presoje delovanja nadzornega sveta - od samoocenjevanja nadzornega sveta, tudi s sodelovanjem zunanjega strokovnjaka, do zunanje presoje delovanja nadzornega sveta.
Samoocenjevanje nadzornega sveta je interni postopek, ki je namenjen sistematičnemu vrednotenju dela nadzornega sveta (vprašalnik ali matrika) glede na obstoječo dobro prakso z določeno mero zdrave samokritičnosti.
Priporočila in zahteve regulatorjev:
Javne delniške družbe in družbe s kapitalskimi naložbami RS so k temu zavezano skladno z referenčnimi kodeksi, medtem ko so banke in finančne inštitucije k temu zavezane na podlagi podzakonskega predpisa.
Zunanja presoja nadzornega sveta se razlikuje od samoocenjevanja nadzornega sveta ali njegovega sodelovanja z zunanjim strokovnjakom v tem, da poleg običajnega samoocenjevanja nadzornega sveta z izpolnjevanjem matrike vključuje intervjuje s predsednikom in posameznimi člani nadzornega sveta ter pregled dokumentov, ki urejajo delo nadzornega sveta in komisij. Po zaključku delavnice s seznanitvijo poročila o rezultatih samoocenjevanja in intervjujev pa zunanji presojovalec pripravi poročilo o zunanji presoji z oceno nadzornega sveta in predlogom ukrepov. >>> več |
3-LETNI PAKET* ZA VREDNOTENJE NADZORNEGA SVETA (Z OPCIJO ZUNANJE PRESOJE):
1. LETO: OSNOVNI CELOSTEN PRISTOP | 2. LETO: MERJENJE NAPREDKA (»FOLLOW-UP«) |
3. LETO: ZAKLJUČEK CIKLA |
|
|
|
* Možna je prilagoditev paketa potrebam in okoliščinam posameznega nadzornega sveta oz. zamik nadaljevanja za eno leto v 2. ali 3. letu.
Eles, d.d.; Geoplin, d.d.; HIT, d.d.; HSE, d.o.o.; Luka Koper, d.d.; NLB Vita d.d.; Nova Ljubljanska banka, d.d.; Petrol, d.d.; Pošta Slovenije, d.o.o.; Slovenski državni gozdovi, d.o.o.; Telekom Slovenije, d.d. in Zavarovalnica Triglav, d.d. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |